為深入貫徹落實(shí)推進(jìn)全省公立醫(yī)院周轉(zhuǎn)池制度建設(shè)要求，進(jìn)一步探索和改進(jìn)新時(shí)代機(jī)構(gòu)編制工作，在縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，今年4月，由縣委編辦牽頭，宣傳部、衛(wèi)健委、財(cái)政局、人社局配合，組織力量深入縣中醫(yī)院實(shí)地調(diào)研，聽(tīng)取醫(yī)院工作人員意見(jiàn)，全面了解縣中醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)和編制使用情況。在深入走訪調(diào)研、座談?dòng)懻摗⒎治鲅芯康幕A(chǔ)上，制定工作方案，落實(shí)省市部署，保障我縣中醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度建設(shè)工作圓滿完成。

    一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，緊密部署。5月27日，縣委編委會(huì)議研究決定，成立霍山縣推進(jìn)公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以縣委編委文件印發(fā)《霍山縣推進(jìn)公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度建設(shè)工作實(shí)施方案》?！痘羯娇h推進(jìn)公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度工作實(shí)施方案》明確了建立公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度工作的總體要求、基本原則、推進(jìn)范圍、主要任務(wù)和工作分工、保障措施，推進(jìn)范圍是我縣的兩家縣級(jí)公立醫(yī)院，主要任務(wù)分三部分，一是建立周轉(zhuǎn)池及進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)和條件。二是建立周轉(zhuǎn)池配套制度。社會(huì)化用人實(shí)行公開(kāi)招聘進(jìn)入員額池，建立員額池人員擇優(yōu)向周轉(zhuǎn)池流動(dòng)，周轉(zhuǎn)池人員向自建池流動(dòng)的單向動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)機(jī)制，也可以使用周轉(zhuǎn)池、自建池空編直接面向社會(huì)招聘，對(duì)緊缺人才簡(jiǎn)化程序進(jìn)行招聘。三是明確周轉(zhuǎn)池的管理與考核，周轉(zhuǎn)池編制由縣委編辦負(fù)責(zé)管理使用，單列管理，不計(jì)入全縣事業(yè)編制總量，周轉(zhuǎn)期限一般為3年，每年11月申報(bào)使用計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

    二是創(chuàng)新模式，分步落實(shí)。6月10日，公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議召開(kāi)，研究通過(guò)了《霍山縣公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池管理暫行辦法》。按照“控制存量、盤活總量”編制精神要求，我縣對(duì)周轉(zhuǎn)池配套制度進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)，構(gòu)建員額池、周轉(zhuǎn)池、自建池三種人員管理制度，以周轉(zhuǎn)池為中介，將優(yōu)秀人才逐步納入編制，同時(shí)保障員額人員待遇。根據(jù)《霍山縣公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池管理暫行辦法》規(guī)定，縣中醫(yī)院提出進(jìn)入周轉(zhuǎn)池、員額池人員名單，進(jìn)行資格初審、公示后，提交縣領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和縣委編委會(huì)議審定，同意后向社會(huì)公示，并辦理入編手續(xù)。省委編辦批準(zhǔn)我縣中醫(yī)院周轉(zhuǎn)池編制131名，員額池131名，并同意2020使用周轉(zhuǎn)池編制計(jì)劃66名，縣中醫(yī)院靈活運(yùn)用周轉(zhuǎn)池機(jī)制，建立起權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，滿足人民日益增長(zhǎng)的衛(wèi)生健康需求。下一步，我縣將積極申報(bào)縣醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池使用計(jì)劃，努力推動(dòng)縣級(jí)公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度全覆蓋，進(jìn)一步保障醫(yī)療衛(wèi)生體系人才隊(duì)伍建設(shè)。

    三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，成效顯著。針對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院編制人事管理上的多樣性與復(fù)雜性，我縣改革堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性為主要目的，通過(guò)公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度建設(shè)，破解醫(yī)院編制供給不足、人事管理不規(guī)范、人才激勵(lì)機(jī)制不活等結(jié)構(gòu)性矛盾，建立規(guī)范管理、使用審批、動(dòng)態(tài)調(diào)整、激勵(lì)導(dǎo)向的編制管理新模式，為建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍和高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)提供編制和人才保障。統(tǒng)籌縣級(jí)公立醫(yī)院自建池、存量編制的周轉(zhuǎn)池和社會(huì)化用人的員額池，從縣情實(shí)際出發(fā)，形成了人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員進(jìn)出順暢、激勵(lì)作用明顯的人事管理制度，同時(shí)兼顧醫(yī)院的社會(huì)化需求，為進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生制度改革提供了體制機(jī)制保障，推進(jìn)新時(shí)期縣級(jí)公立醫(yī)院發(fā)展邁上新臺(tái)階。