近年來，巢湖市委編辦著力在強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理、提升機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制數(shù)據(jù)質(zhì)量上下功夫，通過舉辦培訓(xùn)班、完善工作機(jī)制、強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制日常管理等方式，不斷提升機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制數(shù)據(jù)質(zhì)量，力求做到機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，為各級(jí)黨政部門領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

一、舉辦培訓(xùn)班，提升經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)水平。自實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制系統(tǒng)橫向互聯(lián)以來，巢湖市委編辦已連續(xù)4年舉辦專題培訓(xùn)班，對(duì)各主管部門業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員開展集中培訓(xùn)，針對(duì)系統(tǒng)操作流程中需要部門操作的部分及日常工作中遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)講解，做到各部門業(yè)務(wù)人員能熟練運(yùn)用、獨(dú)立操作，提升了各部門經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)水平。

二、強(qiáng)化管理，多途徑提升機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是規(guī)范程序，建立分工協(xié)作機(jī)制，共同維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。編辦嚴(yán)格按照 “三定”規(guī)定及相關(guān)文件在系統(tǒng)中為各部門建好機(jī)構(gòu)、編制、職數(shù)等數(shù)據(jù)框架，按照《巢湖市機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員出入編管理辦法》規(guī)范人員出入編申報(bào)，各部門按程序在系統(tǒng)里提交本部門人員變動(dòng)信息由編辦審核，保證了機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。二是比對(duì)數(shù)據(jù)，及時(shí)更新。根據(jù)各部門定期報(bào)送的《機(jī)構(gòu)編制一套表》手工表及《人員在編在崗公示情況表》等相關(guān)表格，與機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改。同時(shí)加強(qiáng)與組織、人社部門的溝通，取得最新人員出、入編資料，發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)更新的人員信息督促相關(guān)部門及時(shí)在系統(tǒng)中更新調(diào)整，確保機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。

三、建立工作群，形成工作反饋機(jī)制。建立QQ工作群，布置相關(guān)工作，及時(shí)通報(bào)有關(guān)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制工作情況，反饋工作中發(fā)現(xiàn)的問題并督促相關(guān)單位及時(shí)修改，完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。（魯琴）