今年以來(lái)，來(lái)安縣汊河鎮(zhèn)聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革，抓細(xì)抓實(shí)，提升治理水平。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，讓力量“聚”起來(lái)。完善汊河鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心建設(shè)，投入使用2個(gè)、在建1個(gè)，拓展黨員活動(dòng)陣地，持續(xù)推進(jìn)“紅色下午茶”非公黨建品牌。加大汊河鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建力度，2021年新發(fā)展非公企業(yè)黨員6名，非公企業(yè)中黨員擔(dān)任管理層領(lǐng)導(dǎo)干部的占76.2%，擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部的占23.8%。謀劃“紅色茶館”組工品牌，整合相官村鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)資源，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興實(shí)踐基地與村企聯(lián)建企業(yè)平臺(tái)串聯(lián)成線。開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，累計(jì)為汊河鎮(zhèn)非公企業(yè)解決問(wèn)題25個(gè)。

強(qiáng)化基層治理，讓網(wǎng)格“密”起來(lái)。形成“支部書記網(wǎng)格指導(dǎo)員+黨小組長(zhǎng)網(wǎng)格長(zhǎng)+黨員網(wǎng)格員+村（居）民”的網(wǎng)格管理模式，劃分全鎮(zhèn)64個(gè)社區(qū)網(wǎng)格和54個(gè)農(nóng)村網(wǎng)格，同步將綜治、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、交通管理等部門整合為1個(gè)綜合網(wǎng)格，推進(jìn)“全員入網(wǎng)”，建立定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定管理標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲制度的管理機(jī)制，構(gòu)建鎮(zhèn)域內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范的指揮調(diào)度“一中心”網(wǎng)格化管理體系,推動(dòng)基層社會(huì)治理向末梢延伸，創(chuàng)建共建共治共享的社會(huì)治理現(xiàn)代化“汊河模式”。

強(qiáng)化公共服務(wù)，讓幸福“漲”起來(lái)。在汊河初級(jí)中學(xué)設(shè)立高中部，更名為汊河中學(xué)，并升格為副科級(jí)機(jī)構(gòu)；實(shí)施2個(gè)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心改造；將汊河鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院納入縣基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目，重新選址建設(shè)；配齊配全汊河鎮(zhèn)醫(yī)?；鸸芾韱T2人、村社區(qū)監(jiān)督員17人；積極推進(jìn)滁州至汊河鎮(zhèn)城鄉(xiāng)供水項(xiàng)目。