“紅燈”凍結(jié)機(jī)構(gòu)編制。針對“三無”（無法定職責(zé)、無編制、無人員）和公益服務(wù)供給總量不足、質(zhì)量不高、供給方式單一的13個(gè)事業(yè)單位實(shí)施“紅燈”管理，機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)一律凍結(jié)，在限定時(shí)間內(nèi)完成法人注銷手續(xù)。

“綠燈”強(qiáng)化公益屬性。針對運(yùn)行順暢、發(fā)展態(tài)勢良好，不能通過市場配置資源的188個(gè)事業(yè)單位實(shí)施“綠燈”管理，規(guī)范事業(yè)單位職責(zé)，強(qiáng)化公益屬性，用活編制資源，重點(diǎn)保障工作力量，充分激發(fā)事業(yè)單位公益服務(wù)新活力。

　“黃燈”從嚴(yán)管理規(guī)范。針對規(guī)模過小、業(yè)務(wù)能力受限、服務(wù)質(zhì)量和效率不高以及職能交叉、職責(zé)相近、重復(fù)設(shè)置的89個(gè)“小散弱”事業(yè)單位實(shí)施“黃燈”管理，理順管理體制，逐步優(yōu)化整合，從嚴(yán)控制人員進(jìn)出，達(dá)到“以事養(yǎng)人”目的。（安慶市委編辦）