合肥市瑤海區(qū)委編辦充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，堅持“四個聚焦”，扎實開展部門干部平時考核工作，著力提升平時考核制度化、常態(tài)化、規(guī)范化水平。

一是聚焦科學(xué)性，優(yōu)化考核設(shè)計。合肥市瑤海區(qū)委編辦積極落實習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的指示精神，通過會議、集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，使每位干部能思想上重視、行動上支持平時考核工作。并結(jié)合編辦的實際情況，成立平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《瑤海區(qū)委編辦干部（公務(wù)員）平時考核工作實施方案》，明確考核的對象、內(nèi)容、周期程序以及結(jié)果運用等，確保平時考核落到實處。

二是聚焦精準性，做細考核內(nèi)容。圍繞德、能、勤、績、廉等方面的日常表現(xiàn)，以崗位職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù)，實施分類考核。堅持硬指標和軟要素相結(jié)合，既考察政治素養(yǎng)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、廉潔自律、出勤情況等共性指標，又強調(diào)編辦中心工作貢獻度、創(chuàng)新能力和效率效果等個性指標，力求考核內(nèi)容精準、全面、可操作。

三是聚焦規(guī)范性，嚴格考核程序。以季度為考核周期，干部對個人工作表現(xiàn)全程記錄、季度總結(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)平時掌握情況和個人平時考核登記表，按照好、較好、一般和較差四個等次對其進行綜合評價打分，提出考核等次建議?？己私Y(jié)果由編辦領(lǐng)導(dǎo)班子研究審定，并通過個人談話、集體座談等方式向被考核人員反饋結(jié)果，肯定成績、指出不足，形成自上而下、齊抓共管的工作格局。

四是聚焦實效性，用好考核結(jié)果。將平時考核與年度考核聯(lián)動掛鉤，年度考核“優(yōu)秀等次”從平時考核成績好的被考核對象中產(chǎn)生。平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的，在干部推薦、評先獎優(yōu)等方面優(yōu)先考慮；平時考核結(jié)果不佳的，及時談話提醒、批評教育，從而鼓勵先進、鞭策落后，在全辦營造見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍，以高質(zhì)量平時考核助推機構(gòu)編制事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。