淮北市委編辦聚焦學(xué)前教育民生工程，探索通過“五個(gè)明確”，構(gòu)建工作閉環(huán)，在相山區(qū)試點(diǎn)探索的基礎(chǔ)上，全面推行公辦幼兒園“管理團(tuán)隊(duì)編制保障法”，助力學(xué)前教育提質(zhì)增效，滿足人民群眾對(duì)“幼有所育”的美好期盼。

優(yōu)化資源配置，解決“入園難”問題。會(huì)同教育、發(fā)改、財(cái)政等部門，開展全市公辦幼兒園調(diào)研摸底，建立公辦幼兒園教職工隊(duì)伍建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，定期分析研究全市公辦幼兒園教職工隊(duì)伍建設(shè)、辦園機(jī)制和管理體制等問題。通過接收企業(yè)移交幼兒園19所、清理回收小區(qū)配套幼兒園15所、利用閑置教育資源新改擴(kuò)建幼兒園8所，多途徑、多方位、多渠道擴(kuò)大公辦幼兒園資源，補(bǔ)齊學(xué)前教育短板，有效緩解我市適齡幼兒“入公辦園”難問題。

推行集團(tuán)辦學(xué)，解決“質(zhì)不高”問題。按照“名園”辦“分園”、城鄉(xiāng)“姐妹園”結(jié)對(duì)幫扶的集團(tuán)化辦學(xué)布局，以滿足居民需求為目標(biāo)，以服務(wù)半徑、辦園規(guī)模適宜為原則，將全市擴(kuò)容增量后的141所公辦幼兒園整合為8所總園，總園共下設(shè)59個(gè)分園。以總園為依托、下設(shè)分園為載體，輸出管理團(tuán)隊(duì)和骨干教師，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的輻射作用，構(gòu)建起文化理念統(tǒng)一、辦園目標(biāo)統(tǒng)一、教學(xué)管理統(tǒng)一、師資配備統(tǒng)一、招生工作統(tǒng)一、考核機(jī)制統(tǒng)一的“六統(tǒng)一”集團(tuán)化辦園新模式，有效提升公辦幼兒園的辦學(xué)質(zhì)量。

統(tǒng)籌使用編制，解決“量不足”問題。堅(jiān)持“內(nèi)部挖潛、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則，除已納入機(jī)構(gòu)編制保障的市直機(jī)關(guān)第一幼兒園外，將全市原已核定的90名公辦幼兒園事業(yè)編制和通過內(nèi)部挖潛盤活的185名事業(yè)編制，全部納入編制保障法統(tǒng)籌范圍，用于保障公辦幼兒園重點(diǎn)管理教學(xué)人員用編，實(shí)現(xiàn)全市公辦幼兒園編制保障全覆蓋。根據(jù)公辦幼兒園的實(shí)際工作需要，將納入編制保障法的公辦幼兒園編制予以財(cái)政全額保障，因地制宜明確編制核定標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮編制資源最大效能。