為推動機構(gòu)編制管理信息化建設，提升機構(gòu)編制實名制管理服務水平，經(jīng)過充分的調(diào)研學習、評估論證和精心組織，葉集區(qū)委編辦于5月底實現(xiàn)了安徽省機構(gòu)編制實名制管理系統(tǒng)在全區(qū)范圍內(nèi)“橫向到邊，縱向到底”100%全覆蓋。

認識到位，精心籌劃。實名制系統(tǒng)橫向互聯(lián)工作是提升機構(gòu)編制管理精細化水平的主要途徑，是實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路，人員少跑路”的有效途徑，是助力機構(gòu)編制管理信息化建設的有力舉措。葉集區(qū)委編辦聯(lián)合區(qū)財政局赴界首市、阜南縣調(diào)研學習實名制系統(tǒng)橫向互聯(lián)工作，繼而參照六安市委編辦和阜陽市相關(guān)經(jīng)驗做法，結(jié)合區(qū)小單位少的實際精心組織籌劃，印發(fā)了《六安市葉集區(qū)機構(gòu)編制實名制管理業(yè)務網(wǎng)上辦理工作方案》，明確實名制管理任務目標、橫向互聯(lián)實施步驟以及工作開展保障措施。

循序漸進，先點后面。一是調(diào)研先行。葉集區(qū)委編辦調(diào)研了解區(qū)內(nèi)各單位財政專網(wǎng)建設聯(lián)通情況，摸排單位設備條件。二是試點先行。選出葉集區(qū)委組織部等6家單位進行財政專網(wǎng)聯(lián)通、單位賬號分配、業(yè)務申報和審批全流程測試。三是全面推行。葉集區(qū)委編辦在全區(qū)范圍內(nèi)分兩批次召開了培訓會，詳細布置工作任務，介紹工作流程，演示操作步驟，進行現(xiàn)場答疑解惑。

多措并舉，筑牢基石。一是規(guī)范流程。嚴格執(zhí)行《工作方案》，規(guī)范落實文件接收、線上申報、導出確認、編辦審核、反饋修正、終審通過等辦理流程。二是以練促學。培訓會結(jié)束后，隨即安排開展機構(gòu)編制信息數(shù)據(jù)核對工作，查漏補缺，完善機構(gòu)、編制、人員相關(guān)信息，提升經(jīng)辦人員業(yè)務水平，提高實名制管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確性。三是壓實責任。明確各單位黨委（黨組）機構(gòu)編制管理主體責任，強化分管領(lǐng)導的“核準人”身份，明確工作人員的責任歸屬，保障實名制系統(tǒng)橫向互聯(lián)工作有序推進。

精益求精，提升服務水平。一是樹牢規(guī)范意識。葉集區(qū)委編辦加強業(yè)務指導，把緊業(yè)務審核關(guān)口，對于不符合規(guī)范的操作，及時說明緣由撤回重辦。二是提高服務水準。設立24小時業(yè)務審核時限，建立業(yè)務QQ群及時答疑解惑，與時俱進更新上傳圖文操作指南、視頻操作流程。針對極少數(shù)老齡化嚴重、人數(shù)較少、軟硬件條件不具備的機關(guān)單位采取代辦模式開展工作。三是提升單位主動性。葉集區(qū)委編辦督查檢查股工作人員定期核查人事變動文件，督查業(yè)務辦理進度，用過硬措施確保工作落實。以實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)為抓手，強化數(shù)據(jù)運用，并將其作為編制審核依據(jù)，倒逼各單位主動及時完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。