為解決績溪縣公立醫(yī)院“人才隊(duì)伍薄弱、流動(dòng)性大”的難題，規(guī)范公立醫(yī)院編制管理、人才招聘管理，根據(jù)省市縣委關(guān)于公立醫(yī)院編制“周轉(zhuǎn)池”的工作部署，績溪縣圍繞公立醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度改革，發(fā)揮編制周轉(zhuǎn)池制度在吸引人才、培育人才、激勵(lì)人才等方面的積極作用。

    一是強(qiáng)化編制保障。根據(jù)省委編辦關(guān)于績溪縣兩所公立醫(yī)院周轉(zhuǎn)池制度工作實(shí)施方案的批復(fù)，批準(zhǔn)縣屬兩所公立醫(yī)院自建池規(guī)模，周轉(zhuǎn)池編制規(guī)模，社會(huì)化用人控制員額，用人總規(guī)模大幅提升，保障了兩所公立醫(yī)院“有編可用”。

    二是規(guī)范用人標(biāo)準(zhǔn)。縣屬兩所公立醫(yī)院根據(jù)省委編辦關(guān)于轉(zhuǎn)池制度工作實(shí)施方案的批復(fù)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定《社會(huì)化用人員額使用標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》、《社會(huì)化用人使用周轉(zhuǎn)池事業(yè)編制實(shí)施細(xì)則》和《周轉(zhuǎn)池事業(yè)編制人員向自建池流轉(zhuǎn)實(shí)施細(xì)則》并組織實(shí)施，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，通過筆試、專業(yè)測(cè)試、公示、考察等程序選拔人才，形成規(guī)范的周轉(zhuǎn)池制度管理體系。壯大自身隊(duì)伍的同時(shí)有效的提升了公立醫(yī)院人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

    三是形成良性競(jìng)爭(zhēng)。通過同步落實(shí)與編制管理相銜接的崗位設(shè)置、職稱評(píng)聘、社會(huì)保障等政策，增加了公立醫(yī)院的中高級(jí)職稱數(shù)，提升了編制內(nèi)管理人員學(xué)習(xí)晉升的積極性；社會(huì)化用人擇優(yōu)流轉(zhuǎn)入周轉(zhuǎn)池制度，拓寬了編制外管理人員“入編”的渠道，激發(fā)工作和學(xué)習(xí)的熱情，有效的提升了醫(yī)療人才隊(duì)伍的服務(wù)水平。（方騰）