一是深入一線，關(guān)注民生。重點關(guān)注群眾天天有感的社會民生領(lǐng)域，了解機構(gòu)職責(zé)變化情況和人員編制配備存在的問題，尋找解決辦法。市委編辦聯(lián)合市教體局成立2個調(diào)研組，對全市各中小學(xué)學(xué)校布局和師生信息全面摸排，全面掌握城鄉(xiāng)中小學(xué)教育編制分配與實際教學(xué)工作需求不匹配問題，并提出可行的動態(tài)調(diào)整方案。針對市直相關(guān)部門和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出補充人員需求，市委編辦成立工作專班實地調(diào)研人員現(xiàn)狀，在空編基礎(chǔ)上，提出 “內(nèi)部調(diào)劑、保有余量、傾斜基層、保障重點”人員補充原則性意見，去年以來削減申請用編計劃超過53%。

    二是關(guān)注熱點，優(yōu)化配置。著眼解決群眾急難愁盼的社會熱點，及時提出進一步統(tǒng)籌優(yōu)化機構(gòu)編制資源配置意見，并提請編委會研究。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的合肥巢湖化工園區(qū)管理機構(gòu)體制不暢，化學(xué)相關(guān)專業(yè)人員不足等問題，及時理順管理體制關(guān)系，將其調(diào)整由安徽居巢經(jīng)開區(qū)管理，并在全市范圍內(nèi)選調(diào)6名專業(yè)人員加強力量；針對校外培訓(xùn)監(jiān)管薄弱問題，及時設(shè)立專門監(jiān)管機構(gòu)，明確具體職能，增加編制配備人員，加強校外培訓(xùn)監(jiān)管機構(gòu)力量；針對當(dāng)前社會高度關(guān)注的疫情防控問題，及時成立疫防辦專班機構(gòu)，緩解疫情防控統(tǒng)籌力量不足。

    三是開展評估，持續(xù)改進。市委編辦在落實有關(guān)單位機構(gòu)編制事項調(diào)整文件后，采取多種方式評估涉及單位機構(gòu)編制事項調(diào)整成效。一方面掌握相關(guān)單位對涉及機構(gòu)編制事項調(diào)整的執(zhí)行情況，對沒有及時落實的督促及時整改落實，確保黨委編委決策及時推進。另一方面通過聽取反饋意見，為下一步改進工作方法，做好機構(gòu)編制服務(wù)保障工作積累經(jīng)驗。（巢湖市委編辦 丁勇）