長(zhǎng)豐縣委編辦抓住關(guān)鍵方法、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵事、關(guān)鍵人，扎實(shí)推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評(píng)估試點(diǎn)工作。

    一是抓關(guān)鍵方法。精心評(píng)估方案，明確評(píng)估內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定評(píng)估指標(biāo)，設(shè)計(jì)評(píng)估方法。根據(jù)各單位實(shí)際情況，從黨委、政府部門和直屬事業(yè)單位各選取一個(gè)單位，確保選取的單位覆蓋面和代表性。各試點(diǎn)單位根據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行自評(píng)后，編辦進(jìn)行實(shí)地評(píng)估后形成意見和結(jié)果，并將意見和結(jié)果及時(shí)反饋到單位，經(jīng)與單位溝通后確定最終評(píng)估結(jié)果等4個(gè)步驟。通過抓實(shí)抓好評(píng)估工作的每一道步驟工序、每個(gè)具體環(huán)節(jié)、每一處方法細(xì)節(jié)，科學(xué)推進(jìn)評(píng)估工作有序開展。

    二是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行規(guī)范性與使用效益性結(jié)合，注重多角度、全方位設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。實(shí)地評(píng)估環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場(chǎng)抽查、問卷調(diào)查、個(gè)別訪談等方式，多渠道收集佐證材料，與自查報(bào)告雙向印證，深入挖掘存在問題與創(chuàng)新亮點(diǎn)。數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)，充分查閱巡視巡察和審計(jì)報(bào)告，調(diào)閱目標(biāo)考核、信訪投訴、12345熱線、領(lǐng)導(dǎo)批示交辦等數(shù)據(jù)，盡可能全面反映評(píng)估對(duì)象履職情況。綜合分析環(huán)節(jié)，結(jié)合自評(píng)、訪談、問卷和核查材料、數(shù)據(jù)印證，綜合分析評(píng)估對(duì)象職責(zé)履行全面性和認(rèn)可度，評(píng)準(zhǔn)評(píng)實(shí)職能運(yùn)行的實(shí)效。

    三是抓關(guān)鍵事。圍繞“三定”規(guī)定明確的部門職責(zé)“大事”，深入履職過程中職能易交叉的“難事”、聚焦職責(zé)中社會(huì)廣泛關(guān)注群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)事”，結(jié)合部門重點(diǎn)工作和年度工作總結(jié)，來了解相關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員配備、工作量，研判單位工作是否飽滿、履職和編制是否匹配，研究編制挖潛的路徑和方法。

    四是抓關(guān)鍵人。通過與評(píng)估部門領(lǐng)導(dǎo)班子、辦公室或組織人事科負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的訪談，深入了解崗位履責(zé)是否缺位、錯(cuò)位，崗位間職責(zé)邊界是否清晰、工作量是否平衡等難以量化、難以佐證的指標(biāo)情況。直接查看與群眾面對(duì)面的服務(wù)窗口、工作崗位，測(cè)評(píng)群眾滿意度，量化分析服務(wù)質(zhì)效。