為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理，確保機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和完善，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制在管理全流程中的基礎(chǔ)性作用，提升管理的精準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化水平，巢湖市委編辦以探索構(gòu)建“數(shù)字+”編辦為契機(jī)，著力推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作。

    信息更新持續(xù)發(fā)力，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。做好機(jī)構(gòu)編制核查“后半篇”文章，繼續(xù)按照實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)清、編制清、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)清、實(shí)有人員清“四清”要求，將平臺(tái)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新抓在經(jīng)常，做在日常。一是加強(qiáng)與業(yè)務(wù)辦理部門(mén)對(duì)接，結(jié)合日常檢查、機(jī)構(gòu)編制專(zhuān)項(xiàng)督查情況反饋等，督促各機(jī)關(guān)事業(yè)單位嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，按季度統(tǒng)計(jì)上報(bào)《單位基本情況表》、《實(shí)有人員信息一覽表》、《變動(dòng)情況表》等一套表，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。二是落實(shí)文件調(diào)整信息，根據(jù)市委、市政府、編委、市委組織部、市人社局等印發(fā)的機(jī)構(gòu)編制調(diào)整、人員職務(wù)職級(jí)任免等文件，指定專(zhuān)人及時(shí)將平臺(tái)信息調(diào)整到位，合力規(guī)范機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)的運(yùn)作。三是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)補(bǔ)充信息，由編辦副主任牽頭，梳理、掃描全市各部門(mén)、各單位機(jī)構(gòu)編制文件，對(duì)機(jī)構(gòu)情況、編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等信息逐一進(jìn)行文件核查并補(bǔ)充完善，力保機(jī)構(gòu)編制歷史沿革準(zhǔn)確詳實(shí)。

    協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)主動(dòng)發(fā)力，健全長(zhǎng)效機(jī)制。注重加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作配合，不斷健全鞏固長(zhǎng)效工作機(jī)制，形成推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理工作合力。一是健全工作會(huì)商機(jī)制。多次與組織、人社、財(cái)政等部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)商，就進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化平臺(tái)管理，推動(dòng)事業(yè)單位改革，化解相關(guān)歷史遺留問(wèn)題等深入交換意見(jiàn)，共同研究解決措施。二是健全數(shù)據(jù)共享機(jī)制。著力打通“數(shù)據(jù)壁壘”，共用共享數(shù)據(jù)平臺(tái)，編制部門(mén)確定專(zhuān)人與組織、人社等部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，手續(xù)完備情況下提供數(shù)據(jù)查詢、驗(yàn)證等有效支持；組織、財(cái)政、人社部門(mén)適時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)干部配備、人員財(cái)政供給、事業(yè)單位崗位設(shè)置、人員變動(dòng)最新批復(fù)等情況與編制部門(mén)進(jìn)行共享。三是健全業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門(mén)就業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)達(dá)成共識(shí)，組織、人社部門(mén)按照核準(zhǔn)的編制使用計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)招考錄（聘）用、調(diào)整人員和配備領(lǐng)導(dǎo)干部；財(cái)政部門(mén)按照編制使用情況核定預(yù)算、核撥經(jīng)費(fèi)，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制“源頭”管理作用。

    平臺(tái)應(yīng)用重點(diǎn)發(fā)力，提升管理質(zhì)效。強(qiáng)化平臺(tái)業(yè)務(wù)辦理、實(shí)名制管理等功能應(yīng)用，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)平臺(tái)功效，提升機(jī)構(gòu)編制閉環(huán)管理能力水平。一是業(yè)務(wù)網(wǎng)辦提檔。對(duì)《安徽省實(shí)名制管理系統(tǒng)使用手冊(cè)》操作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)并組織實(shí)施，在用編申請(qǐng)、人員出入編、單位變更等5項(xiàng)網(wǎng)辦業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行優(yōu)化，確保協(xié)同審核不拖延、及時(shí)辦理有反饋、準(zhǔn)確規(guī)范無(wú)差錯(cuò)。二是數(shù)據(jù)利用增智。合理利用平臺(tái)數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計(jì)分析等功能，結(jié)合實(shí)地調(diào)研走訪，撰寫(xiě)《巢湖市探索事業(yè)單位清單化管理新路徑》《巢湖市深化“放管服”改革工作實(shí)踐與思考》《統(tǒng)籌優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制資源配置，促進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展》等調(diào)研匯報(bào)材料，在優(yōu)化編制資源配置、干部隊(duì)伍建設(shè)、人員招考招錄等方面，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供有力支撐。三是監(jiān)管理念拓維。一方面對(duì)部門(mén)單位是否存在違規(guī)設(shè)置機(jī)構(gòu)、超編進(jìn)人等行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管、跟蹤預(yù)警；另一方面自身對(duì)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制數(shù)據(jù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)排查，根據(jù)上級(jí)部署要求，上報(bào)涉密部門(mén)實(shí)名制數(shù)據(jù)進(jìn)行下線處理，認(rèn)真分析研判非涉密部門(mén)數(shù)據(jù)匯聚可能帶來(lái)的安全保密風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)密監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出等行為。