根據(jù)市委編辦統(tǒng)一部署,我區(qū)于2023年7月印發(fā)《合肥市包河區(qū)事業(yè)單位改革實施方案》,進一步優(yōu)化事業(yè)單位布局,統(tǒng)籌機構編制資源,保障重點民生領域,推動事業(yè)單位提質增效。
一、全面梳理事業(yè)單位基礎臺賬,堅持“瘦身”和“健身”相結合,優(yōu)化整合“小散弱”事業(yè)單位。將同一領域內(nèi)職責任務相近、職能配置過于分散、任務不飽和的事業(yè)單位撤并整合。經(jīng)梳理,此次改革涉及區(qū)屬事業(yè)單位,不含各類學校、社區(qū)衛(wèi)生服務中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)所屬事業(yè)單位以及大社區(qū)等,納入改革范圍共計78家事業(yè)單位,擬精簡事業(yè)單位19家,精簡率為24.4%。
二、積極加強與主管部門溝通交流,研究制定各系統(tǒng)內(nèi)改革方案。為積極穩(wěn)妥推進全區(qū)事業(yè)單位改革工作開展,區(qū)委編辦先后多次深入?yún)^(qū)教體局、區(qū)財政局、區(qū)人社局、區(qū)農(nóng)林水務局等8大系統(tǒng)調研走訪、協(xié)商溝通,充分聽取涉改單位意見和建議,多方面考慮機構設置和編制核定問題,目前已就各系統(tǒng)改革目標初步達成一致意見。部分科級以上事業(yè)單位機構編制事項調整待市委編辦批復同意后再行組織實施。
三、堅持從嚴管理與深化改革相結合,加大機構編制向重點民生領域傾斜力度。按照“嚴控總量、統(tǒng)籌使用、有減有增、動態(tài)平衡、保證重點、服務發(fā)展”要求,在全區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌調劑編制資源,對科技創(chuàng)新、民營經(jīng)濟、城鄉(xiāng)低保等民生領域進行重點加強,強化公益屬性,以更好滿足人民群眾日益增長的公共服務需要,為包河建設中國式現(xiàn)代化先行城區(qū)提供有力保障。