2023年以來，寧國(guó)經(jīng)開區(qū)按照“大部制、扁平化、增效能”的思路，制定了“1（體制機(jī)制）+4（組織架構(gòu)、全員聘任、薪酬待遇、績(jī)效考核）”方案體系，并認(rèn)真組織實(shí)施。通過改革，管委會(huì)工作部門由18個(gè)精簡(jiǎn)為6個(gè)，整合設(shè)立平臺(tái)公司3家，管委會(huì)與公司適度錯(cuò)位、互補(bǔ)發(fā)展，有效激發(fā)了經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展活力。

   一是主責(zé)主業(yè)更加明確，協(xié)同效率顯著提升。堅(jiān)持“去行政化”改革方向，將促進(jìn)發(fā)展作為經(jīng)開區(qū)的首要任務(wù)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置中重點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、為企服務(wù)、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化等職能，主責(zé)主業(yè)更加凸顯。通過改革，對(duì)同類型職能或同一條價(jià)值鏈上的職能進(jìn)行整合，集成式設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，著力打造“一條龍管理”與“一站式服務(wù)”，致力于構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的職能職責(zé)體系，有效規(guī)避了職責(zé)交叉、多頭管理，減少工作中的推諉與扯皮，提升經(jīng)開區(qū)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)效率。

   二是內(nèi)生動(dòng)力有效激發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過全員崗位聘任制，經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子以下崗位“全體起立、競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)選配”，突破了原有身份、行政級(jí)別、年齡和資歷的制約，切實(shí)實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，讓有為者有位，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，為想干事、能干事、干成事的干部提供舞臺(tái)。此次競(jìng)聘有3名非科級(jí)干部競(jìng)聘為部門副職，有9名一般干部競(jìng)聘為科室負(fù)責(zé)人，2名聘用干部競(jìng)聘為公司部門副職。競(jìng)聘工作的有序推進(jìn)，激發(fā)了管委會(huì)及園區(qū)下屬公司員工的積極性和創(chuàng)造性，也為人才梯隊(duì)培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。

   三是工作實(shí)績(jī)導(dǎo)向清晰，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。管委會(huì)實(shí)現(xiàn)了向“以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?rdquo;的轉(zhuǎn)變，通過薪酬體系改革，以結(jié)果為導(dǎo)向，打破了“平均主義”、“論資排輩”和“干多干少一個(gè)樣”的固有思維，實(shí)現(xiàn)了“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的管理機(jī)制，干的好，考核結(jié)果好，薪酬同步提高；干的差，考核結(jié)果差，薪酬同步降低；員工的危機(jī)感、急迫感顯著增強(qiáng)。通過強(qiáng)化績(jī)效考核，倒逼員工自我開發(fā)、自我成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)以考核促擔(dān)當(dāng)、以考核促發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)開區(qū)形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。(劉韓記)