寧夏銀川市委編辦認真貫徹落實黨中央、自治區(qū)關(guān)于人才工作決策部署，立足實際、找準定位、創(chuàng)新機制、科學(xué)統(tǒng)籌，努力破解人才總量不足制約高質(zhì)量發(fā)展難題，推進機構(gòu)編制服務(wù)保障人才強市戰(zhàn)略。

　　一是聚力發(fā)揮機構(gòu)編制“頂層設(shè)計”優(yōu)勢，打造引才聚才“磁吸效應(yīng)”。努力破解干部年齡結(jié)構(gòu)老化斷層、企業(yè)引才留才難等瓶頸問題，出臺市人才專項事業(yè)編制管理暫行辦法，通過加大事業(yè)單位“撤并轉(zhuǎn)”力度，深入挖掘編制潛力，收回部分長期沉淀、低效運行事業(yè)編制，統(tǒng)籌200名事業(yè)編制建立“人才編制儲備庫”，實行“編制單列、循環(huán)使用、人去編收”管理模式，切實發(fā)揮編制資源在匯聚人才合力上的保障作用。

　　二是聚力發(fā)揮機構(gòu)編制“資源配置”優(yōu)勢，為服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展提供強勁動力。加大中小學(xué)教職工編制保障力度，強化衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)I(yè)人員隊伍建設(shè)，根據(jù)床位數(shù)調(diào)整情況及時給市二醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院等公立醫(yī)院按標準核增備案人員數(shù)，擴大用人單位自主權(quán)，有效提升公共衛(wèi)生服務(wù)供給水平。通過跨層級“減上補下”為縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院補充編制，解決基層引才難問題。在開發(fā)區(qū)實行更加靈活開放的人員編制管理方式，開發(fā)區(qū)可根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要建立與園區(qū)管理體制相適應(yīng)的靈活用人機制，激發(fā)園區(qū)發(fā)展活力。

　　三是聚力發(fā)揮機構(gòu)編制“要素保障”優(yōu)勢，暢通人才引進綠色通道。圍繞“六優(yōu)六特” 統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，足額安排用編計劃，做好農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、教育、文化、工業(yè)、園林等重點領(lǐng)域引進人才的編制審核、計劃申報等工作，引導(dǎo)人才隊伍向重點部門、重點領(lǐng)域流動下沉，共支持40多個部門（單位）使用1000余名編制，完善公開招聘、選調(diào)、綠色通道等招引人才渠道，把有限編制資源用在急需、緊缺專業(yè)人才上，編內(nèi)干部隊伍年齡、學(xué)歷層次和專業(yè)水平得到進一步優(yōu)化提升，有力支撐高質(zhì)量先行區(qū)示范市建設(shè)。（擬稿人：董蕾）

    信息來源：中國機構(gòu)編制網(wǎng)