機(jī)構(gòu)編制是重要的執(zhí)政資源，科學(xué)合理地配置機(jī)構(gòu)編制資源，對于推動改革，提高工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，具有十分重要的意義。近年來，在嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制總量的前提下，全椒縣委編辦通過“控調(diào)優(yōu)”三舉措管住盤活用好編制資源，有效服務(wù)和保障地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

一、在“控”字上下功夫，讓“紅線”嚴(yán)起來。強(qiáng)化“紅線”意識和“底線”思維，從嚴(yán)從緊使用編制,強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理。一方面從嚴(yán)從緊控制機(jī)構(gòu)，對工作任務(wù)增加的單位，能依托現(xiàn)有機(jī)構(gòu)解決的不加掛牌子，能加掛牌子解決的不新設(shè)機(jī)構(gòu)。確需新設(shè)機(jī)構(gòu)的，一律按照“撤一建一、先撤后建”原則,在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)限額和編制總量內(nèi)調(diào)劑解決，確保增減平衡、只減不增。另一方面實(shí)行編制總額控制，嚴(yán)格執(zhí)行空編內(nèi)進(jìn)人、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)使用審核制度,堅(jiān)持超編單位只出不進(jìn)、滿編單位先出后進(jìn)、空編單位先審后進(jìn),確保行政事業(yè)編制嚴(yán)格控制在上級下達(dá)的編制總額以內(nèi)。

二、在“調(diào)”字上做文章，讓資源“動”起來。全椒縣委編辦直面機(jī)構(gòu)編制難點(diǎn)問題，發(fā)揮主觀能動性，堅(jiān)持“瘦身”與“健身”相結(jié)合，妥善解決嚴(yán)控與滿足發(fā)展需要之間的矛盾，深入挖潛現(xiàn)有編制資源，增強(qiáng)動態(tài)調(diào)控力度。以機(jī)構(gòu)改革等為契機(jī)，將機(jī)構(gòu)編制資源向民生領(lǐng)域、重點(diǎn)部門傾斜。

三、在“優(yōu)”字上求突破，讓數(shù)據(jù)“活”起來。堅(jiān)持協(xié)同高效原則，實(shí)現(xiàn)編制管理由“粗放”向“精準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變，用好機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制數(shù)據(jù)系統(tǒng)，積極建立常態(tài)化、長效化管理機(jī)制，將機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理與機(jī)構(gòu)編制日常管理相結(jié)合，將業(yè)務(wù)及時(shí)辦理、數(shù)據(jù)庫信息及時(shí)維護(hù)形成常態(tài)，推動機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制日常管理長效發(fā)力。通過摸清機(jī)構(gòu)編制、人員分布情況，從人員年齡、學(xué)歷、專業(yè)等多個(gè)維度，進(jìn)一步剖析人員結(jié)構(gòu)、挖潛編制資源、優(yōu)化人才配置，為提升機(jī)構(gòu)編制資源管理效能提供數(shù)據(jù)支撐。