望江縣堅持大抓基層鮮明導向，持續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理體制改革，探索推行“平臺+崗位+考核”管理模式，著力構建“條抓塊統(tǒng)”的工作運行機制。

搭建綜合平臺，抓住基層治理“牛鼻子”。印發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“五大平臺”建設指導意見》，統(tǒng)一搭建黨建綜合、經(jīng)濟發(fā)展、綜合治理、綜合執(zhí)法、為民服務五大平臺，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）將各類機構、組織及人員納入平臺管理，統(tǒng)一調度指揮，實行模塊化運行，做到“一類事項由一個平臺內統(tǒng)籌，一件事情在一個平臺內辦結”，推動建立職能清晰、權責統(tǒng)一、扁平集成、便民高效、執(zhí)行有力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理服務構架體系，探索推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

科學設崗選崗，找準職責事項“落腳點”。印發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）崗位管理設置參考目錄》，按照職責相近、業(yè)務相關、條線對應的原則，歸類整合綜合協(xié)調、經(jīng)濟發(fā)展等34條工作事項，提出基層黨建崗、鄉(xiāng)村振興崗等46個參考目錄，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照“一人一崗、一人多崗或一崗多人”原則，扎實做好科學設置崗位、優(yōu)化崗位職責、開展雙向選崗等工作，推動基層人員由身份管理向崗位管理轉變，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）編制分類管理、人員統(tǒng)籌使用，確保人人有事干、事事有人干。

強化結果運用，用好考核評價“指揮棒”。印發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）崗位管理人員四維考核辦法指導意見》，按崗位賦分、民主評分、履職得分、專項加分四個維度，對所有納入崗位管理的干部職工進行量化得分考核，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）結合本地實際，優(yōu)化考核流程，細化考核標準，建立個人績效考核結果與評優(yōu)評先、職稱評比、提拔使用等相掛鉤機制，進一步改進工作作風，提升服務效能，解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干不一樣”問題。 （撰稿人：蔣非）