今年來，縣委編辦以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要講話指示批示，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

堅(jiān)持引領(lǐng)，黨的建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)。一是以思想建設(shè)為核心。堅(jiān)持理論武裝貫穿始終，健全落實(shí)“第一議題”、每周一例會(huì)制度，深學(xué)細(xì)悟篤行黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于關(guān)于全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要論述。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開展宣講習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，業(yè)務(wù)骨干圍繞機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過微黨課、學(xué)習(xí)分享、重要會(huì)議精神傳達(dá)等推動(dòng)理論學(xué)習(xí)入腦入心、學(xué)用貫通。二是以制度規(guī)范為保障。嚴(yán)格落實(shí)黨支部“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活和民主評(píng)議黨員等制度，用好批評(píng)和自我批評(píng)武器，黨員干部圍繞思想、工作、生活，定期開展廉政談話。組織開展集中學(xué)法月活動(dòng)，推動(dòng)黨員干部守紀(jì)律、講規(guī)矩，做遵紀(jì)守法的模范。三是以警示教育為抓手。用好紅色文化資源，組織黨員干部赴李夏紀(jì)念館、廉政教育基地，教育引導(dǎo)黨員干部學(xué)李夏、當(dāng)先鋒、做表率，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、賡續(xù)紅色血脈。扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，常態(tài)化開展“三個(gè)以案”警示教育。組織觀看《正風(fēng)肅紀(jì)反腐永不止步》等警示教育片，擰緊思想總開關(guān)。

堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是細(xì)化舉措。細(xì)化完善一把手“三個(gè)不直接”分管、“三重一大”“末位表態(tài)”等制度，清單閉環(huán)抓好落實(shí)。對(duì)干部選拔任用、大額資金撥付等事項(xiàng)，堅(jiān)持集體研究決定，主動(dòng)邀請(qǐng)派駐紀(jì)檢監(jiān)察組參加，并事先征求紀(jì)檢監(jiān)察組意見建議。二是優(yōu)化機(jī)制。不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，在辦公用品采購(gòu)、公務(wù)接待和公務(wù)用車出行等方面厲行節(jié)約，加強(qiáng)與駐組織部紀(jì)檢監(jiān)察組互動(dòng)聯(lián)系，開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，注重抓小抓早，防微杜漸。三是強(qiáng)化監(jiān)督。始終堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告及個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告等有關(guān)規(guī)定，時(shí)刻牢記按規(guī)矩辦事，堅(jiān)決守住紅線，不踩底線。

堅(jiān)持改革攻堅(jiān)，治理效能進(jìn)一步完善。一是高質(zhì)量完成黨政機(jī)構(gòu)改革。根據(jù)省市縣委部署安排，穩(wěn)妥有序完成黨政機(jī)構(gòu)改革，順利實(shí)施涉改革部門機(jī)構(gòu)掛牌組建、班子配備、人員轉(zhuǎn)隸等工作。制定修訂24個(gè)新組建、重新組建及職能機(jī)構(gòu)調(diào)整變化較大部門的“三定”規(guī)定。二是高標(biāo)準(zhǔn)深化經(jīng)開區(qū)薪酬制度改革。推動(dòng)落實(shí)開發(fā)區(qū)“管委會(huì)+公司”改革，創(chuàng)新優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，建立“基本工資+績(jī)效工資”的薪酬績(jī)效考核體系，推行以崗定薪、突出績(jī)效的崗位績(jī)效薪酬機(jī)制，科學(xué)合理確定經(jīng)開區(qū)薪酬水平，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。三是高水平推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革。聚焦基層黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生服務(wù)、平安法治等主要職能，持續(xù)優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照“6+N”模式，統(tǒng)一設(shè)置“四辦一隊(duì)一中心”，同時(shí)因地制宜、兼顧特色設(shè)置選設(shè)機(jī)構(gòu)。持續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類編制和人員統(tǒng)籌管理使用，著力破除機(jī)構(gòu)編制類別，打破干部使用的身份壁壘，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)更加靈活的用人自主權(quán)，拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)選人用人視野。（程夏蘭）