按照“嚴控總量、統(tǒng)籌使用、有增有減、動態(tài)平衡、保證重點、服務發(fā)展”的工作思路，池州市委編辦堅持“瘦身”與“健身”相結合，積極創(chuàng)新編制管理思路，進一步管住管好用活編制資源，全面提升機構編制資源使用效益。

一是清理規(guī)范，盤活編制資源。打破單位編制“終身制”，2019年黨政機構改革，按一定比例統(tǒng)一核減收回市直單位編制，用于重點保障新組建部門和職能強化部門用編需求。對市直長期不開展業(yè)務活動、職責任務逐步減少、職能不飽滿的部分事業(yè)單位，繼續(xù)實行編制資源“控減”；對從事生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位，實行轉企改制收回編制，市本級已累計收回事業(yè)編制近400余名。

二是精準投放，服務中心大局。以圍繞中心、服務大局為目標，著力強化以人民為中心的工作導向，主動服務、優(yōu)先保障。統(tǒng)籌五大領域部門空余編制，用于設立農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、文化、交通運輸、市場監(jiān)管等綜合行政執(zhí)法機構，保障執(zhí)法需求；先后統(tǒng)籌調劑多名事業(yè)編制用于加強生態(tài)環(huán)保、消防設計審查驗收、科技創(chuàng)新、招商服務等領域機構，保障重要領域和關鍵環(huán)節(jié)編制需求。

三是創(chuàng)新管理，調節(jié)供需矛盾。暢通“綠色通道”落實公立醫(yī)院用人自主權，有效緩解公立醫(yī)院編制不足的問題。市屬公立醫(yī)院可在周轉池編制年度使用計劃范圍內自主使用周轉池編制，在社會化用人控制員額總量范圍內，可自主設置社會化用人人員條件并按有關規(guī)定組織招聘，在核定的科級領導職數(shù)限額范圍內自主使用科級領導職數(shù)。