安慶市迎江區(qū)在機構編制工作中牢牢抓住流程優(yōu)化這個核心，堅持規(guī)范化、系統(tǒng)化思維，通過議事機制優(yōu)化調整，及時釋放機構編制資源效能，為服務黨委、政府高質量運行夯實基礎。

    一是研判論證機制化。對機構編制工作的研判論證進行“三單制”流程再造，即問題清單、調研清單、會商清單，每周定期收集全區(qū)各類涉及機構編制類的問題形成問題清單，按工作輕重緩急分批列入調研清單進行研究論證，對確屬有利工作推動、合法合規(guī)的工作事項及時列入會商清單，由區(qū)委編委有關領導會商討論，確保機構編制工作上會前流程清晰、科學合理、論證成熟。

    二是編委會議常態(tài)化。堅持把機構編制工作作為推動全區(qū)各項工作的重要頂層設計之一來抓，實行編委會與區(qū)委常委會“掛鉤”常態(tài)化召開，對經(jīng)過充分會商成熟的機構編制議題，在區(qū)委常委會后就及時召開編委會審議決定，機構編制事項從提出問題到解決問題，時間跨度比以前減少3倍以上，大幅提升編委會議事效率。

    三是人事工作協(xié)同化。充分發(fā)揮編辦歸口組織部管理的優(yōu)勢，從源頭上對各單位人力資源的實有規(guī)模、真實需求等進行把關，加強與組織人事部門的無縫銜接，一方面在機關事業(yè)單位招考、政策性安置等工作中實現(xiàn)編制充分挖潛、靶向供給，一方面在疫情防控、雙招雙引、項目征遷等中心任務中為區(qū)委合理決策人員調配提供有力參考。