安慶市迎江區(qū)委編辦緊緊圍繞機(jī)構(gòu)編制管理工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)自身建設(shè)，“內(nèi)緊扣，外聯(lián)動(dòng)”，促機(jī)構(gòu)編制工作減負(fù)提效。

    一是緊扣資源配置，充實(shí)基層治理力量。通過(guò)深入街道實(shí)地調(diào)研、核查實(shí)名制信息管理系統(tǒng)，對(duì)區(qū)級(jí)部門單位及各鄉(xiāng)街全面摸底調(diào)研，準(zhǔn)確掌握各部門單位職能配置及人員編制情況。“喚醒沉睡編制數(shù)字，激活編制‘一池春水’”。從全區(qū)編制總量中靈活調(diào)劑12名行政編制和事業(yè)編制下沉鄉(xiāng)街，將有限的編制資源用于基層公共衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、民生建設(shè)等領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，有效解決街道編制總量不足和結(jié)構(gòu)性缺編問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化、鄉(xiāng)村振興提供了有力的編制保障。  

    二是緊扣職能重整，壓實(shí)基層治理責(zé)任。制定深化街道體制改革工作的實(shí)施方案，把街道服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到服務(wù)轄區(qū)企業(yè)項(xiàng)目、優(yōu)化公共服務(wù)和投資營(yíng)商環(huán)境、促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)。持續(xù)規(guī)范“屬地管理”工作，堅(jiān)持將完善“屬地管理”事項(xiàng)主體責(zé)任和配合責(zé)任清單作為減輕基層負(fù)擔(dān)、解決基層實(shí)際問(wèn)題的著力點(diǎn)，聚焦公共衛(wèi)生、生態(tài)環(huán)境、應(yīng)急管理等領(lǐng)域，明確了鄉(xiāng)政府權(quán)責(zé)事項(xiàng)31項(xiàng)，街道權(quán)責(zé)事項(xiàng)15項(xiàng)，鄉(xiāng)政府配合事項(xiàng)61項(xiàng)，街道配合事項(xiàng)35項(xiàng)。進(jìn)一步擴(kuò)大了清單覆蓋范圍，防止層層向基層轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。優(yōu)化各部門的職能配置，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)、工作中暴露、群眾反映強(qiáng)烈的部門間責(zé)任不明、推諉扯皮情況逐項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行研究，對(duì)各部門間職責(zé)關(guān)系進(jìn)行了理順，減少部門間職責(zé)職能交叉，實(shí)現(xiàn)一個(gè)歸口、一個(gè)機(jī)構(gòu)，上下協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。

    三是發(fā)揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打造基層監(jiān)督合力。加大對(duì)機(jī)構(gòu)編制違規(guī)違紀(jì)行為的督導(dǎo)查處力度，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制同紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織、人社等部門的協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)督促、指導(dǎo)區(qū)直各部門及鄉(xiāng)街落實(shí)“三定”規(guī)定、劃轉(zhuǎn)職責(zé)履行、機(jī)構(gòu)調(diào)整以及人員轉(zhuǎn)隸等情況，發(fā)揮各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管的整體效應(yīng)，形成強(qiáng)大的監(jiān)督合力，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推行。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理制度建設(shè)，嚴(yán)格用編進(jìn)人管理規(guī)范，對(duì)全區(qū)機(jī)構(gòu)編制實(shí)行統(tǒng)籌管理，針對(duì)機(jī)構(gòu)編制調(diào)整和人員安置變動(dòng)及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，查缺補(bǔ)漏，做到機(jī)構(gòu)清、編制清、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)清、實(shí)有人員清的“四清”要求。