一、落實“一改兩為”，為重點工作做好機構編制保障。服務發(fā)展。統(tǒng)籌編制資源，為發(fā)改委、科經(jīng)局、鄉(xiāng)村振興局、市場監(jiān)管等單位招錄專業(yè)人才，提供編制支持。加強市本級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道糧食和物資儲備隊伍建設，強化糧食安全監(jiān)管工作。服務民生。發(fā)揮好編制周轉池作用，開辟衛(wèi)生人才引進綠色通道，充實教育、衛(wèi)生、文化等領域工作力量。服務企業(yè)。從企業(yè)服務中心明確部分編制，用于服務國有企業(yè)發(fā)展。

    二、出臺“兩單一圖”，厘清縣鄉(xiāng)職責邊界。廣泛征求市直單位、鎮(zhèn)（街道）意見建議，出臺“兩單一圖”。即《桐城市鎮(zhèn)（街道）政府權責清單》和《桐城市鎮(zhèn)（街道）配合事項職責邊界清單》和《事項運行流程圖》，對31項政府權責清單工作和56項配合事項清單工作流程進行全面優(yōu)化，較好地解決縣鄉(xiāng)職責不清和屬地管理泛化的問題，切實減輕了基層的負擔。

    三、完善配套政策，增強經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)發(fā)展動能。根據(jù)范崗鎮(zhèn)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，協(xié)調相關單位制定了“6+2”配套政策。即從財政、金融、土地規(guī)劃、 道路、基礎設施、服務企業(yè)等方面制定支持范崗鎮(zhèn)發(fā)展的辦法和措施；紀委（監(jiān)委）和組織部2個機構分別出臺加強權力監(jiān)督和干部管理使用的意見。配套政策明確范崗鎮(zhèn)政府事權和支出責任，完善了財政分成辦法和激勵機制，加大金融服務體系建設，在規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)、用地、基礎設施等方面加強支持保障，推動經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)高質量發(fā)展，并發(fā)揮出輻射周邊的效應。

    四、堅持先行先試，確保“小散弱”事業(yè)單位取得實效。出臺《桐城市小散弱事業(yè)單位優(yōu)化整合方案》，明確將5名編制以下,以及設置過于分散、職能萎縮的事業(yè)單位,納入“小散弱”事業(yè)單位整合范圍,形成了涉及158 家“小散弱”事業(yè)單位明細表從街道和教育系統(tǒng)率先開展整合試點。桐城市各街道原有事業(yè)單位6個，整合后為3個，共精簡了9個。撤銷39個學校，整合成立了10個集團校，精簡事業(yè)單位29個。

    五、堅持高位推動，經(jīng)開區(qū)機構設置和相對集中行政許可權改革成效明顯。對經(jīng)開區(qū)內(nèi)設機構、事業(yè)單位和派駐機構進行了優(yōu)化整合，將安監(jiān)環(huán)保納入開發(fā)區(qū)內(nèi)設機構序列。經(jīng)開區(qū)相對集中行政許可權改革試點方案，獲省委、省政府批準，市委編辦與經(jīng)開區(qū)按省委主要負責同志“要試出可復制，可推廣的經(jīng)驗”批示要求，明確專人負責試點工作，組織人員到先發(fā)地區(qū)進行了實地考察，推進工改平臺的組建與運營工作。