為貫徹落實(shí)市委、市政府推進(jìn)中心城區(qū)跨水陽江擁江發(fā)展戰(zhàn)略決策部署，宣城市按照“政府推動、企業(yè)運(yùn)營、市場運(yùn)作、多元投入”總體思路，在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園探索“小管委會＋大公司”管理運(yùn)營模式，推行全員聘任制和薪酬激勵制改革。

    探索“小管委會＋大公司”管理運(yùn)營模式。推進(jìn)管委會“瘦身健體”，按照“應(yīng)放盡放、權(quán)責(zé)一致、承接有序”原則制定向園區(qū)賦權(quán)清單，推進(jìn)社會事務(wù)屬地管理，厘清市、區(qū)相關(guān)職能部門管理權(quán)限和范圍。支持東部新城公司做大做強(qiáng)，圍繞“城市建設(shè)運(yùn)營商”和“產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商”的功能定位，實(shí)行企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)，形成政府支持、市場主導(dǎo)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的開發(fā)運(yùn)營機(jī)制。

    建立“能上能下、能進(jìn)能出”的選人用人機(jī)制。實(shí)行員額總量管理，合理設(shè)置崗位，打破園區(qū)現(xiàn)有人員身份和編制管理限制，按照競爭擇優(yōu)原則，推行全員聘任制，開展競聘上崗，推動人員由“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。規(guī)范在編人員管理、人員招錄（選聘）、干部交流等人事管理制度機(jī)制。

    實(shí)行以崗位績效薪酬為導(dǎo)向的激勵制度。建立以績效為核心的薪酬總額核定機(jī)制和以績定薪的差異化分配體系。按照年度考核結(jié)果對應(yīng)不同倍數(shù)的薪酬總額，實(shí)現(xiàn)收入“能增能減”。突出實(shí)干實(shí)績，在薪酬總額內(nèi)確定績效薪酬分配辦法，并向招商引資崗位和考核指標(biāo)承擔(dān)部門傾斜。