績溪縣委編辦始終堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，聚焦主責主業(yè)，按照“深化改革、不斷創(chuàng)新、注重管理、服務發(fā)展”的要求，堅持“四措并舉”，嚴格規(guī)范編制管理，科學配置編制資源，不斷提升機構(gòu)編制使用效益。

    一是下好“改革”先手棋?？兿h委編辦圍繞縣委縣政府中心工作，通盤謀劃，聚焦精簡高效、挖掘內(nèi)生潛力，梳理改革中的重點難點堵點。嚴格按照上級部署要求，緊盯鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革提升行動、行政復議體制改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)賦權(quán)、開發(fā)區(qū)賦權(quán)等重點體制機制改革，優(yōu)化事業(yè)單位布局的思路。通過整合撤并“小、散、弱”事業(yè)單位等途徑，完善機構(gòu)職能體系，有效促進機構(gòu)編制資源配置效益最優(yōu)化。

    二是用好“創(chuàng)新”關(guān)鍵招?？兿h委編辦不斷創(chuàng)新工作思路，通過在編制總量內(nèi)挖潛創(chuàng)新，做到“瘦身”與“健身”并舉，不斷向改革要編制、要資源，并將盤活的機構(gòu)編制資源向我縣教育醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等重點領(lǐng)域和基層一線傾斜，進一步平衡協(xié)調(diào)好機構(gòu)編制資源和經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)系。在適應經(jīng)濟社會發(fā)展格局下主動轉(zhuǎn)變職能，著力在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)體制改革上謀求更大突破。將縣營商環(huán)境服務中心主管部門從數(shù)據(jù)管理局調(diào)整至政府辦，理順關(guān)系，真正實現(xiàn)政府履職方式從管理型向服務型的變革，切實有效地發(fā)揮機構(gòu)編制管理的全流程基礎(chǔ)性作用。

    三是把好“管理”方向盤。對外，績溪縣委編辦強化調(diào)查研究，著眼全局、總體把控、統(tǒng)籌使用、科學增減，切實把有限的編制資源用在刀刃上。2023年，績溪縣委編辦聯(lián)合組織、人社、財政三部門制定出臺《關(guān)于規(guī)范機關(guān)事業(yè)單位編外用人管理的通知》，按照“限制總量、依法依規(guī)、管理規(guī)范、穩(wěn)妥有序”的原則，在鎖定全縣機關(guān)事業(yè)單位編外用人現(xiàn)有存量下，實行總量控制，只減不增，同時鼓勵各單位編外聘用采取政府購買服務形式。對內(nèi)，不斷創(chuàng)新管理方式方法，強化隊伍自身建設，多種方式開展業(yè)務培訓，堅持“崗位互通”與“業(yè)務互學”相結(jié)合原則，推行“一人多崗”和“多人一崗”相結(jié)合的崗位鍛煉制度，幫助干部職工補齊短板，提升業(yè)務技能素質(zhì)。

    四是練好“服務”基本功。堅持主動調(diào)查研究。結(jié)合機構(gòu)編制重點工作督查，深入了解部門、干部對體制機制改革和機構(gòu)編制管理的意見建議，對部門和單位提出的機構(gòu)編制事項，主動加強與部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，充分聽取部門和單位的意見和建議，認真研究對策措施，及時提出建議方案。始終做到規(guī)范服務。注重規(guī)范服務程序，對提出機構(gòu)編制調(diào)整要求的單位，績溪縣委編辦按照機構(gòu)編制管理權(quán)限，對機構(gòu)改革、重大體制機制和職責調(diào)整、機構(gòu)設置和職能配置、編制和領(lǐng)導職數(shù)配備等機構(gòu)編制申請事項的必要性、合理性、可行性進行調(diào)查研究和評估。對強調(diào)困難要求增設機構(gòu)、增加編制的部門，縣委編辦及時提出符合當前改革方向的合理化專業(yè)化建議。

    下一步，績溪縣委編辦將深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于機構(gòu)編制工作的重要論述，認真落實《中國共產(chǎn)黨機構(gòu)編制工作條例》，進一步凝聚思想共識，解放思想、唯實唯先，不斷促進績溪縣機構(gòu)編制管理科學化、規(guī)范化水平提升，以機構(gòu)編制工作高質(zhì)量發(fā)展保障全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。（曹夢堯）