合肥市廬陽(yáng)區(qū)委編辦緊緊圍繞“辦好人民滿意的教育”目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理創(chuàng)新，著力破解資源不均衡不充分的矛盾，助力學(xué)前教育事業(yè)提質(zhì)增效，不斷推擦亮廬陽(yáng)教育品牌。

    一是優(yōu)化幼兒教育機(jī)構(gòu)空間布局。針對(duì)區(qū)域教育資源“村空城擠”、“南強(qiáng)北弱”現(xiàn)狀，通過(guò)“建一撤一”等方式，加大幼兒教育集團(tuán)建設(shè)力度，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)空間布局。近年來(lái)，先后成立7所幼教集團(tuán)，根據(jù)辦園規(guī)模和管理需要，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)成員校的快速成長(zhǎng)，經(jīng)區(qū)委編委批準(zhǔn)，將幼教集團(tuán)中成熟度較高的合肥市長(zhǎng)江路幼兒園杏林分園、合肥市大西門(mén)幼兒園舒馨分園等6所分園獨(dú)立設(shè)置，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)前教育機(jī)構(gòu)布局。

    二是積極落實(shí)“管理團(tuán)隊(duì)編制保障法”。積極貫徹落實(shí)中央省市有關(guān)合理核定公辦幼兒園教職工編制部署要求，大力實(shí)施“管理團(tuán)隊(duì)編制保障法”，通過(guò)內(nèi)部挖潛、余缺調(diào)劑等方式，將編制資源在各幼兒園間統(tǒng)籌調(diào)配、靈活配置，重點(diǎn)保障專任教師和管理人員用編，有效緩解全區(qū)公辦幼兒園編制總量不足的問(wèn)題。按照在園幼兒數(shù)和班級(jí)數(shù)，核定全區(qū)隸屬于區(qū)教體局的公辦幼兒園事業(yè)編制，平均每個(gè)園保障編制14名。

    三是開(kāi)創(chuàng)國(guó)企辦園新機(jī)制。創(chuàng)新辦園模式和管理體制，整合區(qū)屬國(guó)有企業(yè)資源，成立合肥廬陽(yáng)學(xué)前教育發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司，在全市率先開(kāi)啟“企業(yè)化運(yùn)作+行業(yè)指導(dǎo)”的國(guó)企辦園模式，著力打造全國(guó)第一方陣學(xué)前教育品牌。區(qū)教體局負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各幼兒園的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，構(gòu)建科學(xué)合理的教育教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系。區(qū)委編辦按照事業(yè)單位登記相關(guān)要求做好事業(yè)單位登記相關(guān)工作。“十四五”期間，擬新辦10所幼兒園，增加公辦性質(zhì)幼兒園學(xué)位2625個(gè)，公辦園在園幼兒占比持續(xù)提升，優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源保障更加充分。