安慶市迎江區(qū)委編辦從實(shí)際需要出發(fā)，創(chuàng)新事業(yè)編制管理，挖掘事業(yè)單位編制潛力，促進(jìn)事業(yè)單位活力，充分發(fā)揮編制資源支撐保障作用。

    摸清家底盤存量。依托實(shí)名制庫系統(tǒng)，對全區(qū)各事業(yè)單位人員編制情況進(jìn)行復(fù)盤，對16家事業(yè)單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，全面盤清事業(yè)單位編制存量，特別是重點(diǎn)領(lǐng)域編制存量。加強(qiáng)對人員編制情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，隨時(shí)掌控單位空編情況，定時(shí)進(jìn)行分析判斷，保證其編制“用起來、活起來”。

    嚴(yán)控增量守紅線。盤活用好事業(yè)編制資源，堅(jiān)持“撤一建一”的原則，貫徹財(cái)政供養(yǎng)人員只減不增的剛性要求。整合撤并職能相近、規(guī)模較小事業(yè)單位，撤銷區(qū)水利局下屬事業(yè)單位金家閘排污站、鴨兒溝排澇站和窯溝排灌站3個(gè)站所，設(shè)立迎江區(qū)水利事務(wù)管理中心。撤銷區(qū)漁政漁港監(jiān)督管理站，職能和人員整合至區(qū)漁政執(zhí)法大隊(duì)。精簡事業(yè)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化工作職責(zé)，收回空余編制8名，用于保障重點(diǎn)部門、基層一線等領(lǐng)域的編制需求，進(jìn)一步優(yōu)化資源布局和結(jié)構(gòu)。  

    優(yōu)化變量強(qiáng)保障。堅(jiān)持“瘦身”與“健身”相結(jié)合，嚴(yán)守事業(yè)編制空編率不低于5%的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)調(diào)整事業(yè)編制資源配置，加大對教育編制資源的傾斜力度，根據(jù)學(xué)生數(shù)及學(xué)校規(guī)模，及時(shí)調(diào)整學(xué)校的編制配置，加強(qiáng)教師交流輪崗，提高使用效益。保障醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域用編需求，每年下達(dá)衛(wèi)生人員招聘計(jì)劃，基層衛(wèi)生人員數(shù)量按要求配備，充實(shí)基層醫(yī)療體系人員力量，全力保障基層醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。今年以來，鄉(xiāng)衛(wèi)生院招聘錄用3人，中小學(xué)教師招聘錄用40人，幼兒園教師招聘錄用19人，為教育、衛(wèi)生等重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域提供了人才支持。