近年來(lái)，巢湖市在上級(jí)編辦精心指導(dǎo)下，立足自身實(shí)際，建立三項(xiàng)機(jī)制，全面加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制日常管理，著力提升機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，積極發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制部門服務(wù)保障作用。

    （一）建立日常維護(hù)機(jī)制，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。按照“四清”要求，即機(jī)構(gòu)清、編制清、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)清、實(shí)有人員清，全面建立實(shí)名制管理系統(tǒng)日常維護(hù)機(jī)制。一是實(shí)時(shí)更新調(diào)整。巢湖市委編辦指定專人實(shí)時(shí)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新維護(hù)，對(duì)照組織、編制、人社等部門印發(fā)的機(jī)構(gòu)編制調(diào)整、人員職務(wù)職級(jí)任免等文件，及時(shí)調(diào)整平臺(tái)信息，全面保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新。二是定期核查比對(duì)。每年開展機(jī)構(gòu)編制專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)更新上報(bào)不及時(shí)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不認(rèn)真的單位進(jìn)行通報(bào)督促。結(jié)合開展機(jī)構(gòu)編制論證，事業(yè)單位登記現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)等工作，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”等方式，進(jìn)一步詳細(xì)掌握部門機(jī)構(gòu)人員狀況，及時(shí)與實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)修改完善實(shí)名制系統(tǒng)相關(guān)信息，多方位保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

    （二）建立監(jiān)督培訓(xùn)機(jī)制，保障數(shù)據(jù)真實(shí)性。通過(guò)單位自身落實(shí)主體責(zé)任和主動(dòng)強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳力度，保障數(shù)據(jù)真實(shí)性。一是嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。制定《機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編人員在崗信息公示暫行辦法》，要求全市各部門除保密數(shù)據(jù)外，利用公開欄、網(wǎng)站等形式定期公示單位在編人員編制類型、在崗狀態(tài)等基礎(chǔ)信息，接受社會(huì)監(jiān)督，并要求各部門按季度統(tǒng)計(jì)上報(bào)機(jī)構(gòu)編制一套表，由單位主要負(fù)責(zé)同志審簽后，報(bào)編制部門備案，做到機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可追溯、可追責(zé)。二是加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳力度。結(jié)合機(jī)構(gòu)編制日常管理需要，積極向市委編委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各機(jī)關(guān)事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人等,贈(zèng)閱編印的《機(jī)構(gòu)編制工作手冊(cè)》，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)編制法制意識(shí)，大力宣傳機(jī)構(gòu)編制剛性紀(jì)律。此外，每年組織機(jī)關(guān)事業(yè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員，開展機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)工作專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)《安徽省實(shí)名制管理系統(tǒng)使用手冊(cè)》規(guī)范操作，不斷提升全市機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)管理整體水平。

    （三）建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制，保障數(shù)據(jù)一致性。全市機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)一律以實(shí)名制信息管理系統(tǒng)為“唯一出口”，通過(guò)建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制，保障數(shù)據(jù)一致。一是建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制。與組織、財(cái)政、人社部門進(jìn)行會(huì)商，建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制，定期通報(bào)各自相關(guān)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)。組織、人社部門按照核準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、編制使用計(jì)劃配備領(lǐng)導(dǎo)干部、招考錄（聘）用人員；財(cái)政部門按照編制使用情況核定預(yù)算、核撥經(jīng)費(fèi)，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制“源頭”管理作用。二是建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制。編制部門定期與組織、人社、財(cái)政等部門，圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)配、人員財(cái)政供給、事業(yè)單位崗位設(shè)置、人員變動(dòng)等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行共享。以某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)為口徑，反饋各自數(shù)據(jù)情況，及時(shí)提供數(shù)據(jù)查詢、驗(yàn)證等有效支持，確保數(shù)據(jù)一致。（丁勇）