為充分發(fā)揮機構(gòu)編制在管理全流程中的基礎(chǔ)性作用，合肥市瑤海區(qū)委編辦以機構(gòu)編制信息化建設為契機，以機構(gòu)編制實名制管理系統(tǒng)為抓手，加快推進機構(gòu)編制數(shù)字化建設，為機構(gòu)編制工作高質(zhì)量發(fā)展，進一步提升機構(gòu)編制管理的科學化、精細化、規(guī)范化水平增添新動能。

    一是加強數(shù)據(jù)共享銜接，提升機構(gòu)編制業(yè)務協(xié)同水平。通過建立部門間協(xié)調(diào)配合機制，推動機構(gòu)編制各項業(yè)務協(xié)同聯(lián)動，促進工作有機銜接、統(tǒng)籌推進，形成機構(gòu)編制管理合力。建立與組織、財政、人社等部門的信息共享和數(shù)據(jù)校核工作機制，嚴格落實“限時維護”和信息“核對糾錯”業(yè)務制度。根據(jù)干部調(diào)整任免、人員崗位身份變動等情況，以及常態(tài)化的數(shù)據(jù)交叉校核等，動態(tài)維護機構(gòu)編制信息臺賬、實名制及事業(yè)單位登記管理系統(tǒng)，及時查缺補漏、校正勘誤，確保各項數(shù)據(jù)更新及時、管理精準到位。同時，強化機構(gòu)編制審批、機構(gòu)編制管理評估結(jié)果、機構(gòu)編制違規(guī)違紀審計整改情況等信息的共享，實現(xiàn)機構(gòu)編制管理和監(jiān)督檢查工作的協(xié)調(diào)聯(lián)動。

    二是加強數(shù)據(jù)采集管理，提升機構(gòu)編制規(guī)范化管理水平。構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+機構(gòu)編制”管理模式，加快推進機構(gòu)編制相關(guān)數(shù)據(jù)采集匯聚，對機構(gòu)編制政策文件、各單位歷史沿革材料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等內(nèi)部數(shù)據(jù)進行整合歸集，建立以時間、文件標題、發(fā)文單位、文號為主的目錄索引，形成標準統(tǒng)一、動態(tài)管理的機構(gòu)編制“數(shù)字檔案”，做到“查有所據(jù)、變有所依”，實現(xiàn)機構(gòu)清、編制清、領(lǐng)導職數(shù)清和實有人數(shù)清的“四清”目標，進一步提升數(shù)據(jù)的溯源性和查閱便利性。

    三是加強數(shù)據(jù)分析應用，提升機構(gòu)編制決策科學化水平。堅持用“數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理”。樹立機構(gòu)編制“成本”意識，突出數(shù)據(jù)分析、多維研判、動態(tài)調(diào)整。依托機構(gòu)編制信息臺賬和實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)等，分析單位職能變化、編制余缺、崗位設置以及現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)分布、預判空編和退休情況等，著力增強編制資源配置的前瞻性、預見性。在嚴控總量的基礎(chǔ)上，做好機構(gòu)編制資源的優(yōu)化調(diào)整和使用跟蹤問效，不斷提升人才編制保障工作科學化水平，進一步強化全區(qū)人才隊伍建設、優(yōu)化單位人員結(jié)構(gòu)，做好體制機制和編制服務保障。