鞏固放權賦能。突出開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場功能定位，緊扣項目審批、人力資源、建設用地、生態(tài)環(huán)保等重點領域，按照“基本盤+自選”模式實施開發(fā)區(qū)賦權清單動態(tài)調整。市轄12個開發(fā)區(qū)承接賦權事項共計398項，進一步賦予園區(qū)充分的自主發(fā)展和管理權限，做到“園區(qū)事情園區(qū)管”。

   厘清職責邊界。實施“管委會+公司”改革，突出“政企分離、政資分開”定位，明晰管委會履行組織領導、發(fā)展規(guī)劃、政策制定相關行政職能，公司承擔開發(fā)建設、資產管理、平臺融資等職能，建立管委會和所屬公司“職責邊界清單”，市轄12個開發(fā)區(qū)梳理職責邊界事項共計71項，分清雙方“責任田”，壓縮推諉扯皮空間。

   升級政務服務。完善權責清單“全省一單”制度體系，推動開發(fā)區(qū)行政許可、高頻事項實施要素統(tǒng)籌聯(lián)動，穩(wěn)步推行政務服務“一窗受理、綜合服務”，市轄12個開發(fā)區(qū)全年辦理便企利民服務事項2萬余件。相對集中行政許可權改革在全省縣域層面首次擴容，桐城經(jīng)開區(qū)首批20項行政許可實現(xiàn)“一枚印章管審批”。