為進(jìn)一步完善安徽省機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，葉集區(qū)委編辦組織2個(gè)工作組以實(shí)地抽查、現(xiàn)場(chǎng)交辦、后期督促等方式開(kāi)展系統(tǒng)維護(hù)工作，為機(jī)構(gòu)編制各項(xiàng)工作提供數(shù)據(jù)支撐，提升數(shù)據(jù)使用效益。

   一是實(shí)地抽查。區(qū)委編辦主要負(fù)責(zé)同志和分管負(fù)責(zé)同志分別帶隊(duì)，對(duì)區(qū)內(nèi)26家單位進(jìn)行實(shí)地抽查。查看數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，更新是否及時(shí)，內(nèi)容是否完整，人員出、入編、變動(dòng)等流程辦理是否規(guī)范。

   二是現(xiàn)場(chǎng)交辦。實(shí)地抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)部分單位新調(diào)整的經(jīng)辦人員操作不熟練，實(shí)名制管理系統(tǒng)實(shí)有人員信息不全、維護(hù)更新不及時(shí)，一方面現(xiàn)場(chǎng)向單位分管負(fù)責(zé)同志交辦，明確交辦任務(wù)和完成時(shí)限。另一方面為經(jīng)辦人員現(xiàn)場(chǎng)講解系統(tǒng)的操作要點(diǎn)及網(wǎng)上辦理流程，確保其能熟練使用管理系統(tǒng)。

   三是后期督催。實(shí)地抽查結(jié)束，明確一名工作人員對(duì)部分單位后期數(shù)據(jù)維護(hù)更新工作進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”督催，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各類(lèi)數(shù)據(jù)的修正補(bǔ)錄工作，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性和精準(zhǔn)性。