湖北宜昌宜都市委編辦“三向發(fā)力”推動機構(gòu)改革落地見效

訪問次數(shù): 120        作者: ahjgbzw                發(fā)布時間:2024-08-22

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    2024年以來,湖北宜昌宜都市委編辦按照中央及省、市關(guān)于地方機構(gòu)改革的部署要求,在優(yōu)化職能體系、健全協(xié)調(diào)機制、人員定崗明責(zé)上發(fā)力,推動各項工作有力有序開展,努力構(gòu)建與全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的機構(gòu)職能體系。

  優(yōu)化職能體系,確保部門事權(quán)明。一是多次召開職責(zé)劃轉(zhuǎn)交接會,厘清新組建市委社會工作部職責(zé),在內(nèi)設(shè)機構(gòu)和編制配備上向主責(zé)主業(yè)傾斜,落實落細志愿服務(wù)、基層社會治理等重點職能,確保社會工作部各項工作順利開局起步。二是鄉(xiāng)村振興局職責(zé)整體劃入市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局后,為促進兩部門“化學(xué)融合”,在修訂市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局“三定”規(guī)定時,精簡合并業(yè)務(wù)重合領(lǐng)域,合理設(shè)置相關(guān)股室,人居環(huán)境整治和鄉(xiāng)村振興等項目資金得到有效統(tǒng)籌。三是深入研究民政、數(shù)據(jù)管理等涉改部門職能承接、人員力量等問題,確保職責(zé)交接不落空。優(yōu)化數(shù)據(jù)管理職責(zé),調(diào)整市政務(wù)服務(wù)大數(shù)據(jù)局內(nèi)設(shè)機構(gòu),整合政務(wù)服務(wù)、“放管服”改革、數(shù)字化建設(shè)等職責(zé);民政部門劃入老齡工作職責(zé)后,及時梳理分析其承接機構(gòu)和人員,保障職責(zé)銜接順暢。

  構(gòu)建協(xié)調(diào)機制,確保權(quán)責(zé)邊界清。一是結(jié)合實際探索建立綜合行政執(zhí)法“一對多”工作機制,出臺綜合行政執(zhí)法部門與相關(guān)行業(yè)管理部門監(jiān)督管理職責(zé)分工辦法,合理劃分監(jiān)管職責(zé),完善事前事中事后監(jiān)管。二是構(gòu)建部門間工作銜接配合機制。推動自然資源領(lǐng)域、水利領(lǐng)域執(zhí)法職能劃轉(zhuǎn),根據(jù)這兩個領(lǐng)域執(zhí)法專業(yè)性強、承接時間長等實際情況,協(xié)調(diào)相關(guān)部門會商溝通,分別形成自然資源領(lǐng)域、水利領(lǐng)域行政執(zhí)法工作銜接方案。三是本次改革中信訪部門調(diào)整為市委社會工作部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)社會工作部建立內(nèi)部運行機制,明確報告、請示、溝通機制,將加強黨對社會工作、人民信訪和人民建議征集工作的領(lǐng)導(dǎo)落到實處。

  人員定崗明責(zé),確保基層治理強。一是突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)樞紐服務(wù)功能,制定“六(五)辦三中心”功能樞紐圖,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)履職過程“立體畫像”。二是根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“三定”規(guī)定,研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部崗位職責(zé)目錄,統(tǒng)一設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)崗位68個,規(guī)范崗位名稱和職責(zé)。三是將市直部門(派出所除外)派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機構(gòu)人員納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)一管理,依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開展工作考核。按照“人崗相適”原則,推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)人員由“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變,激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)編制資源效能。(擬稿人:來夢娟)


    信息來源:中國機構(gòu)編制網(wǎng)