近年來，湖南省常德市桃源縣深入貫徹落實(shí)省委關(guān)于“深化園區(qū)管理體制改革”部署要求，以改革為動(dòng)力、以創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快推進(jìn)桃源高新區(qū)管理體制改革。

　　實(shí)施扁平管理，提升工作質(zhì)效。桃源高新區(qū)通過合并、拆分、撤銷等方式，推行“大部制”改革，原有13個(gè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合為綜合部、開發(fā)部、招商部、安商部4個(gè)大部室，機(jī)構(gòu)運(yùn)行更順暢。在縣委支持下，通過優(yōu)留、劣汰、補(bǔ)強(qiáng)等方式，優(yōu)化人員配置，原有69名工作人員精簡(jiǎn)優(yōu)化至46名。改革后，各部門各司其職，初步構(gòu)建起權(quán)責(zé)明確、精簡(jiǎn)高效管理體系，工作效率明顯提升，如安商部負(fù)責(zé)涉企服務(wù)事項(xiàng)審批代辦，審批時(shí)間從7天降至半天。

　　推行競(jìng)聘上崗，激發(fā)隊(duì)伍活力。桃源高新區(qū)打破編制、身份、資歷束縛，實(shí)行“全員競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗”選人用人機(jī)制，部門正副部長(zhǎng)通過專家評(píng)審、企業(yè)家測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)投票等方式產(chǎn)生，業(yè)務(wù)骨干通過雙向選擇確定，員工從全縣范圍內(nèi)選拔高學(xué)歷、專業(yè)化年輕干部，工作人員平均年齡降至35歲，本科以上學(xué)歷比例提升至82.6%。園區(qū)內(nèi)實(shí)行全員聘任制，建立“能者上、平者讓、庸者下”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　完善績(jī)效考核，強(qiáng)化激勵(lì)約束。桃源高新區(qū)持續(xù)深化績(jī)效考核改革，以價(jià)值貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)標(biāo)尺，側(cè)重考核園區(qū)規(guī)模工業(yè)、入庫(kù)稅金、開工投產(chǎn)項(xiàng)目等少數(shù)關(guān)鍵指標(biāo)。修訂干部職工績(jī)效考核方案，量化考核作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等任務(wù)完成情況，“一月一匯總、一月一講評(píng)、一月一考核”。健全薪酬激勵(lì)制度，將員工工資待遇與園區(qū)績(jī)效、工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，合理設(shè)定崗位系數(shù)、部門考核系數(shù)和個(gè)人考核系數(shù)，用精細(xì)化考核激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

　　聚焦專業(yè)服務(wù)，注入發(fā)展動(dòng)力。桃源縣高新區(qū)理順園區(qū)與屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位權(quán)責(zé)關(guān)系，有序剝離社會(huì)保障、征地拆遷等社會(huì)事務(wù)，讓園區(qū)集中精力抓招商、抓服務(wù)、抓產(chǎn)業(yè)。優(yōu)化涉企服務(wù)，制定各類涉企收費(fèi)清單，建立部門執(zhí)法提前向園區(qū)報(bào)備制度，全面規(guī)范涉企收費(fèi)。建立專業(yè)化招商團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)人員力量向招商一線傾斜，營(yíng)造良好招商氛圍，吸引更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落戶園區(qū)。（擬稿人：姚程、曾超）

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