內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市委編辦“三優(yōu)化”助力開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展

訪問次數(shù): 543        作者: ahjgbzw                發(fā)布時間:2024-06-06

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    為解決開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范、職能重疊交叉、運行機制不順暢等問題,內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市委編辦進一步優(yōu)化開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和職能職責(zé),為開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

  優(yōu)化管理機構(gòu),在規(guī)范設(shè)置和完善體系上下功夫。為4個一類工業(yè)園區(qū)設(shè)置正處級管理機構(gòu)、1個二類工業(yè)園區(qū)設(shè)置副處級管理機構(gòu);2個三類工業(yè)園區(qū)不設(shè)管理機構(gòu),分別由屬地工業(yè)和信息化部門管理。開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)多個園區(qū)的,推行“一區(qū)多園、一個機構(gòu)”管理體制,由黨工委、管委會統(tǒng)一管理各類園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等,政府相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督。

  優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu),在提高機構(gòu)運行效能上下功夫。按照“黨政綜合+經(jīng)濟業(yè)務(wù)”模式,構(gòu)建職責(zé)明確、精簡高效的內(nèi)部管理體系,為各開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)設(shè)置經(jīng)濟發(fā)展、投資促進、建設(shè)管理等6個職能部門。為避免園區(qū)管理辦公室與開發(fā)區(qū)黨工委、管委會及內(nèi)設(shè)機構(gòu)之間出現(xiàn)“條”“塊”分割、職責(zé)重疊交叉等問題,撤銷4個開發(fā)區(qū)10個園區(qū)管理辦公室,核減相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),管委會副主任不再兼任園區(qū)管理辦公室主任,并同時劃轉(zhuǎn)各開發(fā)區(qū)編制及人員。

  優(yōu)化職能職責(zé),在打造專業(yè)能力上下功夫。將全面貫徹鑄牢中華民族共同體意識工作主線寫入各開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)主要職責(zé)中,并明確專司機構(gòu)。進一步厘清開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)職責(zé)定位,聚焦提高服務(wù)水平,為機構(gòu)編制事項調(diào)整較大的3個開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)重新制定“三定”規(guī)定,明確開發(fā)區(qū)以優(yōu)化營商環(huán)境為主要任務(wù),強化經(jīng)濟管理和投資服務(wù)職能;調(diào)整2個開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)“三定”規(guī)定。(尉桂書)


    信息來源:中國機構(gòu)編制網(wǎng)