山東省濟(jì)南市委編辦“五化”舉措推動(dòng)事業(yè)單位績(jī)效考核工作提質(zhì)增效

訪問次數(shù): 123        作者: ahjgbzw                發(fā)布時(shí)間:2024-05-31

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    山東省濟(jì)南市委編辦認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央及山東省委、省政府關(guān)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展部署要求,堅(jiān)持正確考核導(dǎo)向,在深入調(diào)研、廣泛征求部門意見基礎(chǔ)上,印發(fā)2024年度市屬副局級(jí)及以下事業(yè)單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核方案,推動(dòng)考核工作創(chuàng)新發(fā)展。

  一是簡(jiǎn)化考核內(nèi)容。以服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展為主題,突出對(duì)政治建設(shè)、落實(shí)市委市政府重要工作安排、履行主責(zé)主業(yè)等情況的考核,深化整治形式主義為基層減負(fù)要求,優(yōu)化設(shè)置考核指標(biāo),考核要點(diǎn)由31個(gè)減少為20個(gè),精簡(jiǎn)比例達(dá)35.5%。對(duì)履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評(píng)價(jià)等指標(biāo)設(shè)定分值區(qū)間,由各考核委員會(huì)結(jié)合行業(yè)(領(lǐng)域)特點(diǎn)和工作實(shí)際確定具體分值,力求考準(zhǔn)考實(shí)。

  二是優(yōu)化考核機(jī)制。壓緊壓實(shí)工作責(zé)任,明確細(xì)化考核過程中市委編辦及各考核委員會(huì)職責(zé)任務(wù),探索按行業(yè)(領(lǐng)域)和按主管部門相結(jié)合方式實(shí)施考核。在政法、群團(tuán)、教育、社會(huì)保障、自然資源生態(tài)環(huán)境、農(nóng)業(yè)林業(yè)水利、文旅體育、衛(wèi)生健康8個(gè)領(lǐng)域?qū)嵭邪葱袠I(yè)(領(lǐng)域)考核,每個(gè)領(lǐng)域明確牽頭單位并組建考核委員會(huì);其他事業(yè)單位考核由主管部門組織實(shí)施。

  三是深化平時(shí)考核。推動(dòng)各考核委員會(huì)完善日常考核制度,加強(qiáng)與主管部門統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng),借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)開展“無感考核”,達(dá)到“考核有感、過程無感”的減負(fù)效應(yīng)。堅(jiān)持季度監(jiān)測(cè),全面掌握平時(shí)履職情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)警糾偏。通過單位自評(píng)、主管部門評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)等方式實(shí)施半年評(píng)估,通過述職評(píng)議、綜合測(cè)評(píng)等方式開展年終評(píng)估,兩次成績(jī)按比例計(jì)入年度考核總成績(jī)。

  四是細(xì)化考核等次。將考核結(jié)果分為一等、二等、三等、四等四個(gè)等次,其中一、二、三等分別按30%、40%、30%比例確定,“因統(tǒng)籌發(fā)展和安全不力導(dǎo)致嚴(yán)重后果”等情形確定為四等。明確“在全國(guó)、全省改革發(fā)展穩(wěn)定大局中成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的”可直接確定為一等,規(guī)定“主管部門居市直部門綜合績(jī)效考核總排名后3位的所屬事業(yè)單位和在全市黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)正風(fēng)肅紀(jì)民主評(píng)議中,被考核事業(yè)單位居所在組排名后3位的”,原則上不得確定為一等。

  五是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。為更好達(dá)到以考促改、以考促干、以考促效目標(biāo),從正反兩方面獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,一方面完善考核結(jié)果與評(píng)先樹優(yōu)、改進(jìn)工作、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)“三掛鉤”制度;另一方面在“考核評(píng)價(jià)—發(fā)現(xiàn)問題—督促整改—優(yōu)化提升”流程中增加約談提醒環(huán)節(jié),對(duì)考核成績(jī)排名靠后及“四等”事業(yè)單位進(jìn)行約談,引導(dǎo)被考核單位深入剖析短板弱項(xiàng),制定整改措施,抓好改進(jìn)落實(shí)。(擬稿人:韋娜)


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